إذا سمح لك صاحب العمل بالعمل عن بعد لمدة يوم أو أكثر في الأسبوع، وكنت تقدر بشدة هذا النوع من المرونة، فمن المحتمل أنك لم تحب أن تسمع الأسبوع الماضي أن أمازون ستطلب قريبًا من موظفي الشركة العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.
أو عندما أعلنت شركة AT&T العام الماضي أنها ستدمج مكاتبها وتطلب من المديرين العمل في الموقع ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع – مما يعني أن بعض المديرين الذين يعيشون بالقرب من مكتب كان على وشك الإغلاق اضطروا إلى الانتقال إلى مكان آخر أو الاستقالة.
أو حتى عندما أعرب جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لبنك جيه بي مورجان تشيس، والذي يعمل معظم موظفيه بالفعل في المكتب لمدة خمسة أيام، علنًا عن استيائه الأسبوع الماضي من عدم عمل المزيد من موظفي الحكومة في الموقع في المباني الفيدرالية، والتي وصفها بأنها “فارغة”، وفقًا لمختلف التقارير الإخبارية.
عندما تلجأ إحدى الشركات الكبرى علناً إلى مطالبة الموظفين بالتواجد في المكتب بدوام كامل، فإن القلق هو أن أصحاب العمل الآخرين سوف يحذون حذوهم.
ولكن لسببين رئيسيين، لا تشير هذه الأنواع من التصريحات العامة إلى زوال أوسع لفوائد العمل عن بعد.
1. قد يشير تفويض RTO الصارم إلى طريقة رخيصة لصاحب العمل لخفض عدد الموظفين
في حالة أمازون، ذكرت مذكرة الرئيس التنفيذي آندي جاسي التي أعلن فيها عن تفويضه الجديد لـ RTO كل الأشياء المعتادة حول الرغبة في تعزيز التعاون الشخصي وثقافة الشركة.
ولكن الأهم من ذلك هو أن جاسي سلط الضوء أيضًا على رغبته في تقليل وفرة المديرين المعينين في السنوات الأخيرة، الأمر الذي أدى إلى خلق المزيد من “الطبقات”، بما في ذلك “طابور أطول من المديرين الذين يشعرون أنهم بحاجة إلى مراجعة موضوع ما قبل المضي قدمًا”. قال. ولتخفيف القطيع الإداري، دعا جاسي كبار القادة في الشركة إلى “زيادة نسبة المساهمين الأفراد إلى المديرين بنسبة 15% على الأقل بحلول نهاية الربع الأول من عام 2025”.
عادة، قد يتضمن ذلك تسريح المديرين. لكن أمازون قالت يوم الأربعاء إن هذا التأكيد غير دقيق. وقالت الشركة لشبكة CNN، إن الجهود المبذولة لزيادة نسبة الأفراد إلى المديرين “ليست مثل إلغاء الأدوار ولن تنطوي بالضرورة على تسريح العمال”، مشيرة إلى أنها “ليس لديها خطط لتقليل العدد الإجمالي للموظفين كجزء من هذا القرار”.
ولكن من خلال فرض تفويض لا يحظى بشعبية بالتواجد في المكتب خمسة أيام في الأسبوع، فإن المديرين المتوسطين الذين أصبحوا أثرياء بما فيه الكفاية سيقولون: سأرحل، كما يقول كريس ويليامز، نائب الرئيس السابق للموارد البشرية في شركة ميكروسوفت والذي يشغل منصب نائب الرئيس السابق للموارد البشرية في شركة مايكروسوفت. وهو الآن مستشار قيادي للمديرين التنفيذيين في C-suite.
وهذا يوفر على الشركة تكاليف الاضطرار إلى تقديم حزم نهاية الخدمة، لأن الأشخاص سيغادرون الشركة طواعية.
الخطر الذي يواجهه جاسي هو أن الكثير من المديرين قد يستقيلون. “سوف يحل مشكلته على المدى القريب. لكنه سيواجه صعوبة في إقناع الموظفين الجدد بالانتقال إلى وسط مدينة سياتل خمسة أيام في الأسبوع. قال ويليامز: “لذلك قد يواجه مشكلة في التجنيد في المستقبل”.
واقترح أنه إذا كان الأمر كذلك، فقد يتطلب ذلك من أمازون التراجع في نهاية المطاف – وبهدوء – عن تطبيق التفويض الجديد خمسة أيام في الأسبوع لجذب المواهب.
في حين أن شركة فردية قد تقرر التراجع عن سياسات العمل عن بعد، فإن الأرقام تشير إلى أن هذا لا يحدث على نطاق واسع.
وجدت شركة غالوب الاستشارية في مكان العمل في شهر مايو أنه من بين الموظفين بدوام كامل في الوظائف التي تتطلب العمل عن بعد، يعمل 53% منهم بجدول زمني مختلط، و27% يعملون حصريًا عن بعد، و21% يعملون في الموقع. وهذه هي نفس النسب المئوية تقريبًا التي تم الإبلاغ عنها في نوفمبر 2022.
اعتبارًا من 31 أغسطس، انخفضت إعلانات الوظائف على موقع Fact.com التي تحدد العمل المختلط والعمل عن بعد بمقدار نصف نقطة مئوية على أساس سنوي. ولكن هذا يرجع في المقام الأول إلى أن الصناعات التي لديها عادةً الوظائف الأكثر قدرة على العمل عن بعد (مثل تطوير البرمجيات) أصبحت توظف عددًا أقل في الآونة الأخيرة، وفقًا لما ذكره نيك بونكر، مدير الأبحاث الاقتصادية في أمريكا الشمالية في إنديد.
وفي الوقت نفسه، وجدت دراسة استقصائية أجرتها مؤسسة كونفرنس بورد للعمال الأمريكيين أن المرونة في مكان العمل هي العنصر الأكثر أهمية في إجمالي التعويضات بما يتجاوز الراتب التنافسي. ووجدت أيضًا أن قادة الموارد البشرية يقولون إن نماذج العمل المختلطة تساعد في جذب المواهب والاحتفاظ بها.
لذلك ليس من المستغرب أن تجد مؤسسة جالوب أيضًا أن 64% من أولئك الذين يعملون عن بعد بشكل كامل و29% ممن يعملون في وظائف مختلطة قالوا إنهم “من المحتمل جدًا” أن يبحثوا عن وظيفة أخرى “إذا قرر صاحب العمل عدم تقديم فرص لك للعمل عن بعد في بعض الأحيان”. أو طوال الوقت على المدى الطويل.”
يبدو أن العديد من الرؤساء التنفيذيين قد حصلوا على المذكرة. أفاد موقع “كونفرنس بورد” في يناير/كانون الثاني أن 4% فقط من الرؤساء التنفيذيين في الولايات المتحدة قالوا إنهم خططوا لإعطاء الأولوية لإعادة الموظفين إلى مكاتبهم بدوام كامل.
وأشار ويليامز: “لم أتحدث بعد مع أي مدير تنفيذي مستنير يعتقد بصدق أن الطريقة الوحيدة لخلق ثقافة جيدة (في مكان العمل) هي اللقاء وجهاً لوجه”.
تم تحديث هذه القصة لتشمل سياقًا إضافيًا.
